Video Pk Hermosa Luz de mi Pank

Este es el primer video que hago, y mi inspiracion esta explicito en el video, puede que el video no sea tan complejo pero fue hecho con mucho cariño y con imagenes que tuvieran relacion con lo abstracto-urbano.

HOY ES MI ANIVERSARIO!!!

La verdad es que estoy muy contento porque finalmente llego este día tan especial en mi vida, en donde el tiempo parece estar flotando en una especie de intermedio, como si fuera una nube y todo esto desde su llegada, te vi y mi vida se convierto en un sueño en el que mi amor crece de forma inimaginable  y lo que queda detrás de nosotros, y lo que queda delante, son poca cosa comparada con lo que queda entre nosotros.

Te amo Pkbonita y en estas palabras contienen toda mi vida.

The Science of Sleep

Una pelicula de produccion francesa, en donde el director Michel Gondry hace una gran colabaracion en sus dotes de creatividad, pero, la historia es muy hueca y aburrida a la vez, se me hizo una gran pelicula en cuanto a la vista pero el tema deja mucho que desear, sobre sthephan (Gael Garcia), que regresa a Paris por culpa de su madre,  entraña toda una aventura con su vecina sthephane, y un trabajo aburrido que le ayuda a la creatividad de sthephan.

Se ve envuelto en todo un dilema de realidad y sueños.

Para mi amigo Tinoco

Si todos lo vieramos desde un punto de vista parecido al de nuestro querido amigo, tal vez pasariamos por estas mismas situaciones….

Guia Lean para principiantes

Toyota recién superó a Ford como el número dos en la industria automotriz global, y el Show del Automóvil de Tokio confirmó sus intenciones de sobrepasar a General Motors para convertirse en el número uno para 2010. Es una declaración valiente, pero los logros de la compañía hasta el momento no ha sido a través de comprar participación de mercado. Lejos de eso, Toyota está logrando ganancias récord y podría comprar a muchos de sus competidores. Recientemente, un ejecutivo de Toyota resumió la razón del implacable progreso de la compañía a lo largo de los años. “Nuestra estrategia es una administración brillante de los procesos. Obtenemos resultados brillantes gracias a gente promedio que administra procesos brillantes. Observamos que nuestros competidores por lo general obtienen resultados promedio (o malos) gracias a gente brillante que administra procesos imperfectos”. Esto resume el verdadero reto de la manufactura Lean: ¿cómo progresar más allá de eliminar el desperdicio en procesos imperfectos para crear procesos brillantes? Toyota está avanzando al usar esta ventaja de procesos para introducir nuevos motores híbridos que redefinirán la tecnología central de la industria automotriz durante las siguientes décadas. El asenso de Toyota de ser nada hace 50 años a convertirse en el líder global es una historia extraordinaria que debería hacer que todo industrial se detenga y tome nota. ¿Por qué no querrías ser el Toyota de tu industria, creando un sólido crecimiento en ingresos a través del ciclo de negocios al crear valor real para los consumidores? Asumiendo que esto es exactamente lo que luchas por lograr, ¿cómo comienzas a crear procesos brillantes en tu organización? Lo primero es aprender de la experiencia del movimiento Lean a lo largo de la última década. Muchas compañías iniciaron su aventura Lean al reconocer que sólo una pequeña fracción de los pasos que tomamos realmente crean el valor por el que el cliente está pagando, el resto es muda (la palabra japonesa para el desperdicio). De esta forma, se fueron a la caza del muda e iniciaron programas 5S para eliminar todo lo que es innecesario. Lo que lograron fueron muchas mejoras sencillas que producen un beneficio rápido. Al mismo tiempo, las empresas descubrieron que era posible lograr cambios dramáticos en un área en un espacio corto de tiempo a través de ejercicios Kaizen. Después de un paseo en montaña rusa durante cinco días, los grupos por lo general reportan grandes saltos en desempeño. Esto rompe con el atasco de “siempre lo hemos hecho así” y hace que las cosas se muevan. También muestra que no necesitas gastar mucho dinero para hacer estos cambios. Kaizen implica trabajo duro y estimulante, y es una buena forma de abrir las mentes al cambio. Sin embargo, cuando se emprenden por separado crea islas de excelencia que, si no son ligadas entre sí, hacen poca diferencia al final. Sin embargo, aprender a observar el desperdicio y entender que el cambio rápido es posible, son sólo pasos de preparación para Lean. Lo segundo que se debe hacer es aprender a observar tu organización desde una perspectiva de procesos. Lean es un sistema de negocios enfocado en administrar procesos y mejorarlos al comprimir los tiempos en lugar de mantener ocupados a todos los activos. Cada organización es una colección de varios procesos superiores (diseño y producción) y una gran cantidad de procesos de soporte (como finanzas y mantenimiento). Un proceso es una secuencia de pasos que deben realizarse en el orden correcto para crear valor al consumidor y que son administrados como un todo y no de manera separada. La mejor forma de aprender a observar tus procesos es tomar un producto y seguir su recorrido desde el principio hasta el final –desde que entra una orden hasta su entrega al consumidor. Mapear lo que llamamos una corriente de valor revela cómo opera el proceso actual hoy en día –no cómo se supone que debería operar. También revela todo el tiempo y el esfuerzo desperdiciados en el proceso. Se trata tanto de un ejercicio de levantar conciencia para todos los involucrados, como de un poderoso diagnóstico de qué tan imperfecto es el proceso actual. Queda claro que Lean es una aventura que requiere resistencia y perseverancia. Toyota hizo el cambio fundamental de administrar activos a crear flujo y retiros internamente para 1960 y una década después comenzó a ayudar a sus proveedores de primer nivel para que hagan lo mismo. Esto cayó en cascada a los proveedores de segundo y tercer nivel durante los 80s y en partes de su sistema de distribución en los 90s. Después de hacer este cambio, la empresa ha estado refinando sus procesos desde entonces. Incluso establece metas de mejora muy demandantes para cada nueva generación de producto. Aún estamos en el umbral entre administrar activos y flujos de procesos. Los cambios requeridos son en parte una reconfiguración física de nuestras operaciones, pero se trata más de un cambio de conciencia y comportamiento por parte de nuestros empleados y gerentes. Esto sólo puede lograrse al aprender, al hacer y al trabajar en tus propias respuestas desde tu propia situación. Quizá sea reconfortante notar que si sigues por este camino será muy difícil que otros te alcancen. Por otro lado, si eres lento quizá te sea difícil sobrevivir.

Expanding tropics ‘a threat to millions’ « Futuresheet

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Pk Hermosa

Hola mi amore

Solo queria desearte un Feliz Dia. Te Amo y te extraño aun mas chiquita mmm